回顾与展望 国内随身听品牌乱弹上集

　　从当初的蹒跚学步，拿来主义，到后来的亦步亦趋，积极模仿，直至现在的先人一步，引领时尚，本土MP3厂商经过艰难的摸索，终于在2007年完成了产业升级的三步跨越。如今，本土品牌的产品不但发扬了传统的性价比优势，而且在设计、工艺、操控、细节等诸多方面也有了革命性的提升，本土一线品牌依靠敏锐的市场反应与雄厚的综合实力确立了各自的市场版图，有效遏制了跨国品牌的入侵，书写了中国制造值得铭记的一页新篇。

　　下面，笔者就为你盘点并前瞻国内五大一线品牌的市场征途。

品牌：蓝魔

　　一天天的成长，一点点的积累，2007年，蓝魔迎来了属于自己的一片天地，在每一款产品身上，我们都能发现蓝魔热情的倾注，这个品牌相信执着、相信拼搏，因此，它的真诚换来了用户给予的信任，缔造了一个新的传奇。

07关键词：瑞芯微RK26xx

　　实际上，在06年里，蓝魔数码凭借RK26XX方案而大红大紫，第一款视频MP3就是来自蓝魔的RM100，而后续的RM150、RM200等产品同样延续了良好的销售势头，一时间成为视频mp3领域最为耀眼的品牌，伴随全方位的推广活动，蓝魔数码在06年里获得了极大的增长，无论是销量还是品牌知名度都已经令人刮目相看，也为07年的全面提升取得了深厚的积累。

07关键词：实力

　　蓝魔在2007年的动作可谓频繁密集，惊喜不断，从年初Q13的轻薄上市，到后来V100+的奥芯飞扬、V3的涅盘重生，直至支持蓝牙2.0的V150、可拍照的RM700，与微软合作的V80，最后到震撼市场的RM970，蓝魔推出的每一款产品都能为市场带来新鲜的体验，而几乎每一款新的主控方案都会选择蓝魔作为上市合作的首选对象，可见蓝魔的实力已经得到业界的广泛认可。

08关键词一：新生

　　目前，蓝魔旗下共有V、Q、RM三个系列，V系列创新体验，Q系列时尚流行，RM系列实用平价。随着目前MP3功能与设计水平的大幅提升，蓝魔也已经在改变，推出更具有合创新性、时尚性、实用性的新生系列，就譬如RM970这样的机型，其整合了三大系列有利的资源，形成合力，应对竞争。当然，这样会冲击现有系列的产品，但是从长远角度看，这对于各个系列产品和蓝魔整体品牌都有促进与推动的作用，而且，蓝魔的目标市场范围也将因此变得更为庞大、更加清晰。

蓝魔V150，蓝牙之恋

08关键词二：设计

　　从蓝魔07的产品看来，其产品的着重点已经有很大的改变，无论从外观设计还是机器的情感内涵，以至每款产品都有其独特的定义和卖点。这对于蓝魔争夺市场份额，其到了积极有效的作用。在个性当道的年代，如果蓝魔能够继续多地推出更多设计创新、细节出色的概念新品（RM970就是一个较好的范例），将会激发市场的大量潜在需求，全面颠覆市场对蓝魔的传统认知，凸显蓝魔作为一个年轻品牌的青春感与独特性，并带来新的业务增长点。

蓝魔RM970，芯宽天下

品牌：OPPO

　　用脱胎换骨来形容OPPO的2007年再贴切不过，在准确的定位引导下，OPPO扎扎实实的向着更加广阔的多媒体视界前进，追求精品新感觉，实现国货新突破，一路上的掌声与喝彩都是OPPO努力付出的回报。

07关键词：跃升

　　2007年，OPPO距离自己的音乐梦想又更近了一步，得益于一流的制造水平与出色的设计团队，旗下的D19、V3、V9、S5等产品都保持了很高的工艺水准与功能素质。其中，OPPO V9更是体现了设计与功能的完美融合，达到了瑞芯微RK26系列方案产品的巅峰设计水平，而OPPO产品的市场表现也一改前几年专注高端的局面，取得了实实在在的口碑和销量，经过多年孜孜不倦的努力，OPPO已经在国内市场树立了设计出色、工艺领先、功能鲜明的品牌形象，与许多对手拉开了差距。

08关键词一：跨界

　　OPPO目前已经开始涉足GPS等领域，而且，OPPO也在酝酿跨界进军手机行业。笔者认为，针对MP3市场与手机市场存在的相似性，OPPO可能会借鉴在MP3领域的设计、工艺与品质方面的经验与优势，试图在如今抄袭风行、仿冒遍地的手机市场创造一个崭新的高端形象，这也符合步步高手机的品牌战略，在明确OPPO手机产品的定位之后，得益于步步高在国内业已形成的渠道与资源，OPPO显然较其它对手多了几分筹码，如果市场部署和产品布局顺利，OPPO很可能会先于国内的竞争对手取得实质性进展，因此，对于OPPO的跨界探索，我们充满期待。

OPPO V9，夺目至薄

08关键词二：跨国

　　作为极少数以英文（OPPO）作为品牌名称的本土MP3企业，OPPO常给人以跨国品牌的错觉，如今，随着本土市场在全球范围内影响力与日俱增，笔者认为，OPPO可能会借奥运会的机遇向国外输出品牌，立足东南亚，进军国际市场，相对而言，国外用户对产品的功能要求不高，而对设计、外观、操控等品质条件要求较高，这与OPPO现有的品牌定位有所吻合，便于OPPO品牌的认知与渗透，而一定的海外运作经验也给OPPO征战国际市场提供了有力支撑，除此之外，OPPO作拥的资金优势也能为OPPO的跨国之旅提供有效保障，希望在天时地利人和的形势下，OPPO能抢占先机，果断出击。

OPPO S5，华丽至雅

品牌：昂达

　　昂扬向上，达您目标，昂达这艘业界的巡洋舰在2007年依然保持着强大的战斗力与防御力，无论新人老手，昂达总能应付自如，其对于行业的把握与驾驭，深深的影响了行业的整体走向。

07关键词：规律

　　产品线丰富、市场反应迅速、定价策略合理是昂达2007年的成功宝典。作为本土市场的老牌厂商，昂达深谙业界与市场的需求变化规律，因此，无论是直入人心的价格战，还是成批上市的新品战，或是坚决明确的宣传战，昂达频频出战，却总能大捷。看似复杂，其实，昂达成功的原因很简单，只听用户的，其他人的声音只当参考，单就这一点，就足以让很多对手反复回味。

08关键词：蜕变

　　2008年，市场需求的拐点到来，本土用户的口味变的更挑、更精、更高，对于昂达来说，改变是简单的，革新却是艰难的，不妨让我们从一个小细节入手，VX888、VX989+，高速的产品更新速度已经让昂达的产品名称趋于穷尽，笔者认为，昂达可以把产品编号做的更简单一些，从一个名称开始，把产品线做的更稳健、更精准，把每一系列的产品个体做的更精致，更简约。

　　人人都知道，旧瓶装新酒并不能百试百灵，对于一个像昂达这样一个坚持自我、常规发展的企业，如何出新？VX747是一个良好的开端，它将VX989+的性能与VX858的操控加以融合，将瑞芯微与华芯飞的方案卖点加以融通，体现了昂达擅于融合流行元素的能力，那么接下来，昂达能否从改变命名方法开始，小步变设计、迈步变细节、跑步变创新，一步一步，慢慢把自己从一家跟随顾客需求变化的公司变化为一家引领顾客需求变化的公司？笔者相信，答案不会是否定的。

昂达VX747，启航新天

品牌：长虹佳华

　　老品牌，新市场，两者如何实现完美的共鸣，长虹佳华为我们提供了一条可行的思路，在已然成熟的品牌框架内合理的表达自己的想法，忠实对待顾客，客观面对自己，总能在市场掀起一片涟漪。

07关键词：延续

　　2007年，长虹佳华继续沿着自己习惯的路线前进，以MV303为代表的一系列新品紧跟市场潮流，变化不少，但给人的感觉稍有些中规中矩，不够亮眼，不过，换一个角度理解，长虹佳华这种老练稳健的市场策略也值得许多新生企业敬佩，其在产品设计和功能层面一直保持的平衡与统一在激进浮躁的业界实属不易。

长虹佳华 MV303 尊华至雅

08关键词：灵变

　　尽管长虹佳华一直在保持着统一的产品风格，但是仅从目前看来，长虹佳华面对新对手层出不穷的产品攻势，旗下系列产品在价格、功能、设计等方面都面临较大的压力，品牌老化的现状已有所显现，现在的出路较为明确，长虹佳华可以循序渐进的尝试改变，首先可以灵活的改变产品特点，在前期的研发过程中就预先考虑，在功能、设计、价格三大因素保持均衡的前提下适当突出和强调某一元素（例如价格），增加对于各个细分人群的吸引力，当然，长虹佳华也可以通过推出新系列或者子品牌进行试验，分析实际反馈，供日后制定策略参考。

品牌：驰为

　　驰骋天地，有所作为，驰为在2007年卷土袭来，以压迫性的产品攻势和密集阵的宣传策略震荡了业界固有的格局，旗下每款产品都能给市场注入强心针，这股活力让更多的人看到了新兴品牌的潜力。

07关键词：明辨

　　2007年，驰为一系列颇具颠覆性的营销攻势令人记忆犹新，其实，驰为的成功胜在思路确定、明辨市场，S30百日听尊重并解决了用户对于市场现有产品续航能力普遍不满的现状，S50则迎合并释放了用户对于主流级别RM播放器的需求，S800跟进并吸纳了用户对于2GB容量级别宽屏RM播放器的期盼，想顾客所想，卖用户想买，看似简单的商业准则，但驰为做好了这一点，便赢得了顾客、赢得了市场。

驰为S50 靓影平价

08关键词：稳进

　　经过2007年新意十足的三板斧，驰为接下来的走向已经被诸多对手所关注，当然，我们相信驰为能够继续保持现有的营销特点与增长势头，不断给我们带来惊喜，但我们更期望驰为能够明确自身品牌的定位，消减目前短线操作、营销主义的形象，实现更加稳健的进展，笔者认为，驰为可将自身品牌定位于“需求供应商”，更具创造性的寻找顾客围绕多媒体播放器各个层面的需求点，可根据发达国家用户的前沿应用趋势，结合本土市场的实际特点，努力发现国内市场尚未显露的消费需求，将更大的资源、更多的精力投入到长线操作、技术主义层面，将品牌重心向领域尖端、盲点和空白而不是竞争对手可以迅速反击的领域展开，相信这样会有助于驰为品牌达成更为长久的生命力。

　　对于本土一线厂商而言，如今要学习的已经不再是单纯的产品策略，而更多的表现在品牌策略和价值策略，如何在同等功能水平上提升产品的价值，如何让消费者对自己的品牌产生兴趣、以致信赖（而不是对自己的产品的卖点、功能或价格产生兴趣），这些跨国品牌早已熟悉的战略对于我们的本土一线企业而言，还是稍显生疏而陌生的，那么，就让我们暂时丢掉点滴的骄傲与虚荣，踏踏实实的向跨国品牌求教，将差距一步步缩小，直至将对手赶超、甩掉，那一刻，相信我们每一个人，都会从心底涌上一股温暖与感动。