回顾与展望 随身听品牌乱弹下集

    从当初的蹒跚学步，拿来主义，到后来的亦步亦趋，积极模仿，直至现在的先人一步，引领时尚，本土MP3厂商经过艰难的摸索，终于在2007年完成了产业升级的三步跨越。如今，本土品牌的产品不但发扬了传统的性价比优势，而且在设计、工艺、操控、细节等诸多方面也有了革命性的提升，本土品牌依靠敏锐的市场反应与雄厚的综合实力确立了各自的市场版图，有效遏制了跨国品牌的入侵，书写了中国制造值得铭记的一页新篇。

    之前，我们已经为大家“弹”了一些国产品牌，下面，笔者就为你继续盘点并前瞻国内一些随身听品牌的市场征途。

品牌：纽曼

    一个品牌能够走多远，很大程度上取决于它的眼界有多远，思路有多远，纽曼作为国内市场广受关注的全民品牌之一，其大胆尝试、勇敢出击的理念充分彰显了其高远的市场思路与行业眼界。

07关键词：双变

    2007年，纽曼在努力尝试改变，一方面，纽曼在稳固MP3、MP4阵线的同时，继续深入拓展闪存盘、GPS、移动硬盘等一系列周边产品；另一方面，纽曼强势推出MOMO精品系列，强调功能与设计的高度融合，这两大改变旨在树立纽曼全面、专业的新形象与新思路，在消费群内部取得了较好的反响。

08关键词一：聚合

    展望全新的奥运之年，纽曼面临更大的机遇与挑战，纽曼人深知，既然改变已经开始，就不允许有任何退却与犹豫，摆在纽曼面前的选择只有"眼界更高、研发更强、变化更快"，纽曼要实现自身形象的彻底改变，就必须聚合自身目前分散的资源，把眼界放到更高的层面，认准未来数字多媒体终端整合的主流趋势，适当精简目前庞杂的产品线，大胆放弃前景不明朗、收益不理想的业务，把研发资源投入到真正关乎企业前景发展的机遇点，如此虽会带来短期的阵痛，但却能根除隐患。

纽曼MOMO TOUCH时尚

08关键词二：务实

    作为企业发展的重要战略，纽曼于近期高调宣布进军手机行业，其覆盖全面、各具特色的产品得到了业界的广泛关注，但是，面对如今本土手机厂商每况愈下的困境，面对过度模仿造成的三流形象，纽曼确实应该慎重思考本土手机企业的惨痛教训，纽曼必须清楚，手机和MP3是两块截然不同的市场，无论是竞争度，还是开放度，或是成熟度，两大市场都存在巨大差异，因此，纽曼应以更加务实的态度看待这个新领域，因为在手机市场，产品功能丰富不代表研发能力强，因为可能是MTK的作用，价格平易低廉不等于销量有保证，因为可能是遭人唾弃的黑手机，而外观设计新颖也不能证明企业创新能力高，因为绝大多数设计都能找到模仿抄袭的痕迹，诸如此类的错位还有很多，这些原本在MP3行业适用的规律在手机行业都变得模糊不清，所以，纽曼只能踏实地做产品，低调的练内功，务实的做事情，才能在这个无比激烈的移动世界找到自己的位置。

 MOMO X6 简约影者

品牌：魅族

    2007年的魅族，承上启下，品牌蜕变，因Miniplayer积聚的用户口碑与市场形象已经转化为魅族品牌价值的核心竞争力，重视顾客需求与意见，坚持企业目标与抱负，魅族正在酝酿一场震撼业界的品牌攻势。

07关键词：承受

    2007年，对于魅族而言，是承受非议最多、面临压力最大的一年。由于最初的估计稍显理想和简单，而实际的研发过程又不断面临问题与变化，魅族进军手机行业的领头羊Mini One迟迟无法如期上市，尽管魅族在2007年推出了两款特色鲜明的产品Music Card和Miniplayer SL，它们也都得到了市场的广泛认同，但是欠缺创新与突破的表现无法掩盖魅族在2007年的这份无奈，不可否认，设计与功能要求皆高的Mini One蕴含了本土企业向上突破的巨大期翼，而这也的确牵绊和耗费了魅族的一部分资源与精力，但这份沉默的辛苦与寂寞的承担，在这个浮躁的年代，却显得弥足珍贵，让我们多了几许理解与尊重。

魅族Music Card，内外齐放

08关键词：迸发

    2008年，随着手机牌照核准制的取消，本土MP3厂商将全面进军手机领域。抱定必胜决心的魅族，能否借M8一款机型统领市场，现在难以预料，而可以确定的一点是，投入巨大的M8计划必将是魅族成长历程中的一次迸发，成则功成名就，败则功败垂成。如果其功能和品质的确达到设计规划，而且能够尽快上市，市场需求必将急剧迸发，魅族将实现企业自身的历史跨越。而一旦当初许诺的功能无法成真，或者上市的计划继续延期，市场对于魅族的态度也将面临迸发。当然，无论魅族M8最终的市场表现如何，我们都必须认可魅族甘于寂寞、敢于冒险的实干精神，在更多的厂商仍然不知去向何方、如何突破的大环境下，产能规模不大、成立时间不长的魅族能为自己定下如此清晰而坚决的计划，的确值得肯定。正是这份心力的付出，让我们对于本土MP3企业的出路有了新的希望。

魅族M6SL，权宜之“机”

品牌：台电

    台电的风格其实自从2006年就有所改变。如今的台电，说是国内一线品牌也不为过，同时其产品的卖点丰富，并且始终也没有丢弃音质这个最基本的素质。T39，C290等等产品，每一款都堪称2007年的精品之作。同时台电还在价格方面保持了主流价位而不是一味拼低价，从而保持了品牌的健康发展。

07关键词一：精品

    从06年底就开始执行的精品战略在2007年更加发扬光大。台电的这一战略核心即是由产品本身出发，将精力放在产品本身的完善上。T39横空出世，一度几乎成为国内最热门的产品，并且也荣获了本站2007年度评测的最佳性能奖。无论在音质、视频、可玩性等各个方面，T39都堪称精品之作，而不断改进的固件也为消费者带来了更多的延伸价值。

2007国产精品之作台电T39

07关键词二：美女

    也许是开创了随身听行业营销的一个手段，台电MP3一年多以来就让人们很自然和其美女模特联系到一起，这也不得不说是该行业的一个特殊情况了。在开始采用这种宣传方式的时候，业界乃至许多读者都批评该种方式只让人看了美女，却没有注意产品，是喧宾夺主了，然后实际的情况是，被美女所吸引的人们却牢牢记住了台电这个品牌，从而让品牌的认知度大大提高了。同时台电还注意了这些宣传照片风格的把握，做到性感而不低俗，这让其品牌形象保持了一定的水准，也是其他品牌难以模仿的。

台电C290，“天使脸庞性感身段”

08关键词：领先

    在技术应用方面，台电是较为稳重的，不过在最近的趋势把握上却是走在了前面。第一批瑞芯微2706芯片采用者，第一款国产AMOLED屏幕随身听，都是新产品M30的重大卖点，并且也是对消费者较有吸引力的。而据我们了解，诸如多点触摸等更好玩、先进的技术也将被台电用于今年的新产品当中，令人期待。以产品为竞争力核心的台电，在2008年又将给我们带来怎样的惊喜呢？

AMOLED屏幕+瑞芯微RK2706芯片的结合：台电M30

品牌：艾诺

    2007年，本土新锐品牌艾诺卧薪尝胆、厚积薄发，取得的突破有目共睹，其总能以打破常规的思路把握产品功能与消费需求的契合点，并通过合理的市场策略震撼市场。无论是采用奥芯的U60、或是ADI方案的V2000、还是华芯飞方案的V2000SE，每一次的出击都能准确命中市场需求、重挫竞争对手策略，堪称价格、功能、策略三赢的市场典范。

07关键词一：RMVB

    2007年，艾诺果断的抓住了RMVB播放的流行趋势，敏锐的发现了芯片技术与市场需求的成熟点，极具前瞻性的介入RMVB播放器领域，并全力集中于这一领域的推进。其推出的V2000采用了主频高达600Mhz的ADI BF533主控芯片，搭配3英寸1600万色LTPS屏幕，实现了众多视频格式的全面支持，引发了2007上半年整个MP4产业以及市场对于视频功能走向的讨论与思考，而随着采用华芯飞方案的V2000SE低价上市，艾诺再一次先人一步，其在RMVB播放应用兴起到普及的全过程中发挥的推动作用，世人共鉴。

07关键词二：千万让利

    新旧交替之际，艾诺从大局着眼，率先推出整合华芯飞主控方案与3英寸LTPS屏幕的V2000SE，树立了2GB/399元的全新价格标杆，打破了原本高高在上的RMVB播放器价格坚冰，以实实在在的千万让利促销活动赢得了用户的欢迎，引发了同类型产品价格的集体下调，树立了艾诺以用户利益至上的亲民形象，从宏观层面推动了业界向着良性、合理的方向前进，堪称一次精彩的营销案例。

08关键词一：选择

    展望2008，艾诺应首先明确自身在主控方案领域的思路，面对支持宽屏、成本更低、性能不俗并且服务本土的瑞芯微RK27系列方案，艾诺必须做出正确的选择，如果不与瑞芯微合作，很可能会在本土市场处于被动，如果根据形势判断，极有可能错失市场机遇，因此，笔者希望，艾诺应与瑞芯微尽快展开合作，如此一来，艾诺就会成为唯一一家同时与三大芯片供应商合作的制造商，得到前所未有的资源支持与市场声誉，可以在各个细分市场施展手脚，虽然从现在的情况看，与三家互为对手的厂商合作会给艾诺自身的产品线带来一定的压力，但是，从不畏惧挑战，从不放弃机遇，本就是艾诺一向的经营方针，对于如今的选择，笔者相信艾诺的大智慧与大眼界。

艾诺U60，奥芯闪耀

08关键词二：品牌

    2007年，艾诺通过一系列的成本战略已经逐渐塑造了性价比出众的形象，但任何人都明白，单纯依赖成本优势建立起的这套价值体系并非牢不可破。可以肯定，围绕成本的价格战在2008年会愈演愈烈，一旦竞争对手掌握更好的成本控制能力，只需一定的市场运作就有可能赢得性价比的桂冠。因此，艾诺肯定不会拘泥于底层的微利空间，肯定会考虑将产品线向上拓展，艾诺可以利用目前积累的优质资源，增加研发设计投入，提升产品整体水准，实实在在的磨练企业内功，不随波逐流，建立一个技术导向、设计领先、成本制胜的多面新形象，摆脱上一代民营企业的框架与影子，这样才能跳出本土新兴品牌寿命短、衰亡快的规律，在更大的舞台展示自己的风采。

艾诺V2000，居功至伟

品牌：TMSON

    总括：不可否认，深圳汤姆逊（TMSON）是一家颇具独到思路的新锐厂商，在主流厂商大多缺位的情况下，其对于蓝牙MP3等概念技术的探索与挖掘值得钦佩，虽然一些新兴技术目前的应用还未得到充分释放，但其可观的市场前景决定了汤姆逊在这一领域的积累与储备必定会有所回报。

07关键词：积累

    2007年，汤姆逊（TMSON）的主要工作在于积累资源，整装上阵，其积极涉足蓝牙技术领域，推出了以TMSON B218为代表的蓝牙MP3，引起了国内厂商的关注，难能可贵的一点在于，其在设计与功能两方面表现出了娴熟的策略与周到的考量，超越了普通品牌投机心态过重的套路，结合其对新兴趋势的捕捉能力，都给人以耳目一新的感觉。

08关键词一：登场

    2008年初，电影《集结号》女主角汤嬿代言汤姆逊，标志着汤姆逊开始着手塑造自身形象，与此同时，汤姆逊支持RM/RMVB的视频播放器新品TMSON D868也已开始登陆市场，这些都预示着一个与上游厂商互动更积极、与终端用户关系更亲切的汤姆逊在期待着闪耀登场，较之2007年深藏不露的稳重表现，在新的一年，汤姆逊尝试通过产品和广告两大途径吸引更多用户的关注，毕竟，目前汤姆逊的品牌认知度与其它国内主流品牌之间还存在一定差距，汤姆逊现有的市场地位远未达到其所实际具备的综合实力，增长潜力看好。

TMSON B218 蓝牙共享

08关键词二：渠道

    虽说好酒不怕巷子深，但如果一条巷子里卖酒的太多，如何保证买主能真正买到好酒，在国内目前尚未完全成型的MP3市场，营销渠道的作用被很大程度的放大，一眼望去，大多数处于高速增长阶段的中小型企业都需要依靠营销渠道来完成自身品牌和产品的输出，可以说，拥有一个完善高效的营销渠道，几乎就已经成功了一大半。汤姆逊能否在今年实现真正意义上的突破，下决心构建一个出色、可靠、稳定、全面的营销渠道就是关键所在。

TMSON D868 华芯添丁

品牌：蓝晨

    蓝晨，一个平凡的品牌，付出比别人更多的努力，花费比别人更多的心思，只为和大家分享自己的理想与见解，为明天增加一种新的选择与体验，源自一个新锐品牌的梦想，正等待着阳光、雨露伴它茁壮成长。

07关键词：伺机

    蓝晨是一家非常年轻的企业，但是其在2007年稳重而专业的市场表现还是让人对其寄予了很大的希望，尽管蓝晨目前的产品线还不够丰富，影响力也较为有限，但是，善于观察的人都能发现，蓝晨BM-882体现出的精益求精的品质要求、紧跟潮流的产品风格和先声夺人的营销策略等特点，都是成功品牌的必备要素，蓝晨等待的，只是抓住一次证明自己的机遇。

蓝晨BM-882 双面伊人

08关键词：定型

    2008年，等待蓝晨的问题会很多，想成为那种类型的企业？是全民品牌？还是精品典范？想走怎样的发展道路？是随波逐流？还是坚守原则？一系列的问题都指向一个答案--蓝晨自身的企业理念与核心价值以及品牌定位必须尽快定型，年轻不是推脱和迟疑的借口，只有迅速的定型，才能给企业树立一个清晰的发展目标，并以此制定明确的产品规划，并进行有效率的研发、营销工作，蓝晨应该认识到，这不仅是对企业、更是对市场负责的表现，也只有这样，才能最大限度的避免犯错。

    至此，本次随身听国产品牌乱弹系列便宣告结束，坦诚的讲，关注MP3/MP4行业发展是一件苦事，因为这其中有太多辛酸、无奈与困惑，但这更是一件乐事，因为，能够见证和记录这段跌宕起伏的光荣之路，其中的收获、感慨与喜悦无以言表，2007已经走过，再多的精彩都已成为回忆，我们能做的，只有继续用笔、用心去感知下一页新的传奇。

2008，我们在路上。