不惧老乔iPad攻势 评智能MP4突围新路线

    手持娱乐终端，一直受到数码玩家与时尚达人的追捧，从PDA、智能手机、PMP、UMPC、再到智能MP4和平板电脑，无一不是市场上炙手可热的产品。MID，是由英特尔于2008年提出的创新产品平台，即Mobile Internet Devices（移动互联网设备），2009年开始国内MP4厂商的进步，让谷歌智能系统MP4也慢慢进入MID领域，具体而言MID类似一种体积小于笔记电脑，但大于手机的移动互联网设备，其实智能MP4系列MID产品与UMPC（超便携电脑）类似，同样属于便于携带的移动掌上产品。

    用户可以通过智能MP4，用户可接入互联网，随时享受网络娱乐、进行信息查询、邮件收发、聊天游戏等网络应用，智能MP4的核心设计思路，便是移动多媒体与互联网的无缝联结，与以前的的手持娱乐终端相比，智能MP4具有高便携性、高隐私性、全面娱乐、轻便应用等显著特征，可以随时随地的进行无线互联网的应用。本文，笔者将为你梳理智能MP4的发展演变与前景趋势，一探智能MP4在2010年的魅力跃迁。

苹果、亚马逊、戴尔、音悦汇，聚焦移动互联元年，智能MP4群雄爆发

一、回顾智能MP4历程：多路欲破茧 瓶颈愈明显

　　由于英特尔对于智能MP4消费群的判断较为模糊，尽管其对于智能MP4的硬件的定义比较严格，不过市场上真正达到这种要求的产品并不卖座，产品性能、易用性弱、定价过高、错位的市场取向以及诸多替代/竞争产品的压力，都抑制了近两年智能MP4的健康发展。截至目前，市场上的智能MP4产品并不少，不过相对来说较为成功的产品唯有背离智能MP4原生标准的苹果iPod Touch系列，下面简要介绍市场上主要的智能MP4产品。

智能MP4（移动互联网设备）与UMPC（超便携电脑）存在明显区别

1、采用Atom x86架构平台，系统多采用Windows XP

传统的X86架构的智能MP4更接近UMPC，移动互联体验较弱

　　此类智能MP4是用户较为熟悉的产品类型，如Viliv 5和爱国者P8880T等，它们均使用与传统PC相同的X86平台，不过，由于硬件成本高昂，导致产品价格昂贵，已经接近或者超过笔记本电脑的售价。虽然采用的是Windows XP甚至是Windows 7系统，软件和程序包括扩展功能也很强大，不过实际的软件支持并没有预期理想。

传统X86架构智能MP4数千元的定价制约了用户扩容

　　首先，英特尔Atom的性能仍处于上网本水准，处理器在运行主流软件或游戏时较为吃力；其次，x86平台（与PC相同）的软件应用，与家用电脑软件相同，缺乏针对移动应用的特别优化，与传统上网本的应用缺乏区别；最后，Atom芯片的功耗对于体积小巧的掌上设备而言仍然较高，实际续航也是一个瓶颈。综合来看，性能的错位，高昂的价格，薄弱的续航，加之专用软件的支持较少，都是此类智能MP4的发展瓶颈。

2、ARM架构平台，采用Windows CE系统

国外品牌采用Windows CE系统的智能MP4也面临软件稀缺的障碍

　　目前，市场上还有一些比较廉价的智能MP4产品，大都是国产品牌，这些机器运行的大多数是Windows CE系统，虽然Windows CE是嵌入式操作系统，占用资源低，界面延续微软widows的界面，比较容易上手，厂商也可以在这个系统做出有限制的具体应用修改，但是，应用软件稀少这一死穴，成为限制这个平台发展的主要瓶颈，目前，使用Windows CE系统的智能MP4产品正向两种趋势过渡：淡化移动互联软件应用，或者植入其它系统以弥补自身缺陷。

3、ARM架构平台，采用Linux系统

Linux系统相对复杂繁琐的架构阻碍了智能MP4的推广

　　此类产品的代表如诺基亚N800，Linux系统最大的优势就是开源性，所以应用软件上比较多，但是与Windows XP一样，Linux也是PC级别的系统，在ARM构架下运行速度较慢。不过，Linux系统智能MP4最大的瓶颈，仍然是系统上手比较困难，Linux系统对于大众用户来讲是陌生的，人机交互界面陌生，软件应用繁琐，需要学习一定的Linux平台知识，而且系统运行不稳定，易发生BUG，对于一类消费产品来讲，去要求用户为了使用产品而学习，显然背离了消费数码产品的核心价值。

4、ARM架构平台，采用专用系统

苹果iPad，成功经验难以复制，但值得借鉴

　　此类产品的代表是苹果的iPod touch、iPhone和iPad等，其充分利用苹果在软件架构方面的优势，专门为移动平台打造的硬件和软件系统，在苹果封闭的系统架构与游戏规则中，以限制用户开放性获取、改变、控制系统欲应用的代价，实现了体验价值的最大化，保证了各类软件游戏的出色品质，并且具有相当高的易用性，因而获得市场的高度认可。不过，智能MP4整个产业的未来，需要产业各端更多的参与，苹果的成功，只归属于苹果，更广阔的市场开拓，显然不应该遵照苹果一家独大的法则。