7寸已成新焦点 平板MID市场屏幕策略浅析

五、美国品牌的平台战略

　　作为全球IT科技的核心，美国品牌中，传统PC以及IT业界的厂商也是积极响应平板趋势，凭借Android打了一个翻身仗的摩托罗拉自然勇往直前，DELL等PC厂商也是亦步亦趋。而这些美国大牌们不管是积极进攻还是紧步跟随，他们似乎都想学习苹果大生态系统战略，毕竟品牌在那里。遗憾的是苹果从设计到方案的研发再到市场的概念营销以及软件市场的建设的生态圈建立不是谁都可以学全的。即使HP这样有实力的厂商收购Palm，致力于发展web OS系统下的智能手机、平板产品战略在苹果面前还是力不从心。

HP收购Palm致力于发展web OS想打造新的类苹果王朝

　　而我们可以看到，另外一种模式正给与美国品牌一些新的启示，这就是平台战略。亚马逊堪称网络上的沃尔玛，如今这一英特网巨人新发布的平板电脑展示了其发展廉价大生意的战略。像苹果公司一样，亚马逊拥有包括电子书、电影和音乐等海量的在线内容。同样和苹果公司一样，亚马逊的顾客可以在云端存储他们的内容并几乎可以在任何地方访问这些内容。然而在定价策略上则是“我们制造高端产品，但用不高端的价格提供给消费者”。亚马逊的定价策略也反映了该公司的一个核心信念，即便宜的东西会让顾客兴奋。B&N则是复制完全控制硬件和内容就可以为消费者带来更多方便这种模式，B&N更多依靠硬件、电子书数量、在线书店的开放程度，以及整体服务来争取市场。

亚马逊Kindle Fire再次低价来袭

　　很多人认为亚马逊赔钱卖硬件产品。但是亚马逊希望其廉价的平板电脑能够大受欢迎，并促进其基于与软件的服务的销售，就像Kindle 电子书阅览器促进了电子书的销售那样。这就像沃尔玛超市免费提供停车位一样，卖家想吸引潜在客户看看橱窗里商品。亚马逊推出Android系统的MID产品，却对Android进行深度定制：去掉Google服务，应用由亚马逊Appstore提供；音视频播放器与亚马逊自己的云服务绑定；书籍、杂志的阅读软件则有Kindle应用。亚马逊的路线是要通过不同的屏幕尺寸和价位实现与iPad的差异化，通过自有平板进一步推广自己的数字内容业务——电子书、杂志、电影、音乐。

巴诺书店(Barnes Noble)的彩色触屏电子阅读器Nook Color

　　B&N也是低价策略进行Nook Color促销，并且与Pandora达成了合作以期将来能够从Netflix、Spotify等内容平台获得帮助。亚马逊这样依靠内容服务与Silk浏览器的流量费和Prime服务补贴，“赔本赚吆喝”出售硬件，凭借用户规模与商业模式创造价值的模式也开启了开启平板电脑免费模式，他加速用户导向Amazon生态圈，形成Amazon式的“封闭王国”。

总结

7寸平板争锋，谁能硬的消费者的心

　　 iPad红火了一年半，RIM（Playbook）、三星（Galaxy Tab）大胆挑战，作为在7寸这个苹果产品的空白，也正是移动便携最佳的尺寸选择区域，国内外厂商又一次挑起MID平板市场的战火。是需要国产蓝魔这样高性价比并且紧贴国内用户需求，还是整合业内广泛资源的日韩系卓越工业设计品质出众针对个性化用户群体的品牌，又或者是台湾老牌的精细营销品牌，还有主打上网和消费在线的丰富内容组合（电子书、视频、音乐），低价销售硬件产品的平台化战略品牌，这一切，还是得由消费者说了算。正是这样不同市场策略的多元化产品发展，才能为日益红火的MID平板市场带来更多生机，促进尽这个产业蓬勃发展。